Réorganisations dans l’industrie pétrolière et gazière : de la survie à la prospérité en période difficile

par Par Michelle Grant, PAIR, SAI
13 février 2026

Lorsque le cours du pétrole a commencé à s’effondrer au milieu de 2014, les sociétés pétrolières et gazières ont connu une période intense de réorganisation. En décembre 2016, le cabinet EY, en collaboration avec la section de formation des cadres de l’École de commerce Haskayne de l’Université de Calgary, a mené un sondage auprès de plus de 70 organisations de l’industrie pétrolière et gazière dans le but d’obtenir de l’information sur les mesures qu’elles avaient prises pour composer avec la faiblesse soutenue du prix des matières premières. Cliquez ici pour consulter le rapport intégral, intitulé Canadian oil and gas reorganizations: From surviving to thriving in challenging times (en anglais seulement).Voici les points saillants du sondage :

  • Les mesures prises par les répondants au sondage visaient principalement à réaliser des économies de coûts immédiates, entre autres en réduisant leur effectif – plus de 80 % des organisations l’avaient fait.
  • La majorité des répondants ayant réduit leur effectif avaient profité de l’occasion pour procéder à une restructuration interne – réaffectation du travail, modification des rôles, rationalisation des processus ou consolidation des secteurs, des fonctions ou des unités opérationnelles, etc. Les initiatives de restructuration interne reposaient en grande partie sur des solutions à court terme, tandis que les solutions plus complexes, comme l’impartition et l’élimination des tâches, n’avaient pas vraiment été examinées.
  • Les répondants dont les efforts de réorganisation avaient porté fruit présentaient des points en commun :
    • Il y avait une forte coordination dans l’ensemble de l’organisation, notamment au chapitre des ressources humaines et des communications.
    • L’entreprise avait pris le temps de faire preuve de rigueur et de discipline dès le départ.
    • L’entreprise faisait appel à un groupe d’intervenants plus vaste (ne se limitant pas au groupe de la direction).

Les deux dernières années ont été très difficiles pour l’industrie pétrolière et gazière, qui n’est pas au bout de ses peines. Il est important pour les organisations de faire le bilan des modifications qu’elles ont apportées, de les évaluer par rapport aux résultats perçus et de déterminer si d’autres changements leur permettraient de redevenir prospères au lieu d’être en mode survie. D’après EY, le moment est venu de se pencher de façon plus stratégique sur les prochaines mesures que peuvent prendre les organisations pour relever ces défis, en misant sur les ressources humaines comme catalyseurs de succès et sur les solutions durables et structurelles à long terme.